论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2. 简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。3. 结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
写作要点
1. （略）陈述完整得10分。其他酌情扣分。2. 可能的风险因素包括下表所列的项目风险，应论及这些风险是否对项目成本、质量、工期产生实质影响。
根据考生的论述，可确定他有无在大型项目实施风险管理的经验，例如：能提出分解大项目风险（方法之一是将大项目分解成为若干个相对独立而项目目标又相互关联的子项目，而后分而治之），能清楚区分风险因素对项目风险的影响，陈述问题得当、符合常理等。本部分共33分。3. 结合组织的情况，可分别介绍：（1） 项目风险管理的主要内容，以及风险管理计划的编制；（2） 对项目风险进行识别与分析；（3） 项目风险的应对计划、风险规避和转移的措施；（4） 项目风险的监控。论及每点可得8～16分，需要考生展开论述。
