论述：论述物流成本管理内容。
物流成本管理的内容包括如下七个方面： (1)物流成本核算，根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按规定的成本项目。通过一系列的物流费用汇集与分配从而汁算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。 (2)物流成本预测，是根据现有的物流成本资料、顾客的服务要求及其他资料结合企业具体的发展情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其变动趋势所进行的科学预测和测算。 (3)物流成本决策，是在物流成本预测的基础上根据其他有关资料，运用决策理论和方法，从各种备选方案中选择最优方案的过程，以便确定目标成本，制汀成本计划。它是实现成本的事前控制，是提高经济效益的重要途径。 (4)物流成本预算。是根据物流成本决策所确定的物流目标成本、降低物流成本的要求及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定预算期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。 (5)物流成本控制，是根据物流成本计划目标对成本形成和发生过程．以及影n向物流成本的各种因素和条件加以引导和限制，以保汪物流成本目标实现的一种管理活动，从物流活动过程来看，物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 (6)物流成本分析，是根据物流成本核算及其他有关资料．按照一定的原则，运用一定的分析方法对物流成本的各种影响因索及影响程度进行的分析，以揭示物流成本变动的原因。寻求降低物流成本的途径，采取有效的措施，合理控制物流成本。 (7)物流成本绩效评价，是对考核对象的成本计划及有关指标的实际完成情况进行总结和评价。
