某公司引入事业部制并运行一段时间后,各事业部之间开始出现争夺用户的竞争内耗,甚至出现“诸侯割据”。这意味着企业落入的陷阱是
A.创业成长的“领导陷阱” B.分权成长的“失控陷阱” C.协调成长的“官僚主义陷阱” D.互动成长的“未知陷阱”
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