试述进行人力资源规划时，关于人力资源供求关系的确定，可以从哪几个方面来考虑。
进行人力资源规划时，关于人力资源供求关系的确定，可以从以下几个方面来考虑：（1）如果组织中的工作大量增多，是否需要增加相应的工作岗位。（2）需要增加哪些岗位。（3）岗位的工作内容是什么。（4）需要何种层次的人员完成这些工作，补充这些工作岗位的员工应该具备何种知识、技能，需要具备何种经验。（5）需要从组织内部还是外部补充人员承担新增加的工作，为什么。（6）需要何种薪酬水平才能吸引合适的人员到组织中应聘。（7）在选拔过程中需要考核哪些方面的工作能力才能甄选出组织需要的人员。（8）根据组织目前的工作任务和工作量，现有的工作人员的数量是否足够，是否因为人员不足的原因造成工作不能保质、保量完成，因而影响组织的绩效和发展，需要何时补充增加工作人员。（9）根据组织工作任务的要求，现有工作人员的知识水平、素质是否能满足要求，是否因为工作人员的素质影响组织目标的实现，如果需要提高工作人员的素质，需要补充何种人员才满足要求。（10）在目前的工作岗位上工作的员工中，有多少具备向上提升、发展的潜力，他们能在多长的时间内提升到哪些岗位，如果上述人员得到提拔，需要额外补充哪些岗位的工作人员。（11）在所预测的人力资源供需之间是否存在不平衡。（12）在某些工作岗位和年龄层是否存在不合理的流动率问题。（13）是否有足够的具备潜力的管理者符合组织未来发展的需要。（14）是否存在关键能力短缺的问题。
