试述工作评价的步骤。
(1)按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。(2)搜集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料；既应当有各种文字性资料，也应当有其他种类的信息，如通过现场调查获得的第一手的访谈记录、音像资料。(3)建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员，使他们系统地掌握工作岗位评价的基本理论和方法，能够独立地完成对各个层级工作岗位的综合评价。(4)制订出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。(5)在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标做出说明。(6)通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。(7)先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正。(8)全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施，包括岗位测量评定、资料整理汇总、数据处理储存、信息集成分析等项具体工作的开展。(9)最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。(10)对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础。
