简述用要素记点法进行岗位评价的步骤。(16分)
要素记点法进行岗位评价的步骤：(1)确定岗位系列：确定岗位系列是进行岗位评价的基础，明确进行岗位评价的岗位名称、数量以及层级，以此作为岗位评价的对象。(2分) (2)搜集岗位信息：通过工作分析，制定工作说明书，以及采用调查问卷、观察法等方式对岗位的具体信息进行搜集。(2分) (3)选择评价要素：选择若干关键性的薪酬因素，包括工作责任、任职要求、工作环境等。这些要素对岗位绩效能够产生决定性的作用。(2分) (4)定义评价要素：对于选择的评价要素做出清晰的定义，确保每一个评价要素有明确的含义表达，能够与其他要素相互区别。(2分) (5)确定要素等级：每一个要素需要划分不同的等级，一般情况下，要素等级划分为4个，以保证能够清楚区分职位水平。(2分) (6)确定各要素的权重：由于不同要素在企业中的重要程度不同，因此，根据企业特征，对每一个要素确定所对应的权重。(2分) (7)确定各要素及各要素等级的点值：通过上述工作，具体确定各个要素以及要素等级的点值，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。(4分)
