A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。 结合本案例回答以下问题： (1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？(6分) (2)该公司为了改进并提高全体员工的工作绩效可以采取哪些策略？(12分)
（1）可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距和不足： ①目标比较法。（2分） ②水平比较法。（2分） ③横向比较法。（2分） (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略： ①预防性策略和制止性策略。（4分） ②正向激励策略和负向激励策略。（4分） ③组织变革策略与人事调整策略。（4分）
