简答职能制结构的不足。
（1）多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从。 （2）直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来。 （3）机构复杂，增加管理费用，加重企业负担。 （4）由于过分强调按职能进行专业分工，使各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才。 （5）这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。 因此，职能制结构只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。
