某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下: ①负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况实施奖罚; ②负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工; ③按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》; ④负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果; ⑤负责管理人事档案; ⑥负责本部门员工工作绩效考核; ⑦负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单,内容不完整,描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

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某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下: ①负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况实施奖罚; ②负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工; ③按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》; ④负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果; ⑤负责管理人事档案; ⑥负责本部门员工工作绩效考核; ⑦负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单,内容不完整,描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

工作说明书应当包括以下内容: (1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(亦即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。 (2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 (3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 (4)工作内容和要求。它是岗位职责的具体化,即对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。 (5)工作权限。为了确保工作的正常开展,必须赋予每个岗位不同的权限,但权限必须与工作责任相协调、相一致。 (6)劳动条件和环境。它是指在一定时空范围内工作所涉及的各种物质条件。 (7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计两个方面的内容。 (8)资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。 (9)身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件作出规定,包括体格和体力两项具体的要求。 (10)心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面的要求,应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析,并作出具体的规定。 (11)专业知识和技能要求。 (12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。 参考答案

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