减小绩效考评误差的方法具体包括？
1.以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。 2.从企业的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型和特点，充分考虑本企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当的考评工具和方法，更加强调绩效管理的灵活性和综合性，一切从实际出发，有的放矢，不断总结成功的经验，认真吸取失败的教训，从而有效地避免各种考评误差和偏误的出现。 3．绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上，尽可能建立以.行为和成果为导向的考评体系。 4.为了避免个人偏见等错误，可以采用360度的考评方式，由多个考评者一起来参与。 5．在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因考评者引起的，考评者自身的素质和绩效管理的水平对绩效考评工作的影响很大。 6.为了提高绩效管理的质量和水平，还应当重视绩效考评过程中各个环节的管理。
