行为锚定等级评价法的具体工作步骤是什么？
行为锚定等级评价法的具体工作步骤如下： 1．进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述。 2．建立绩效评价等级，一般为5~9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义。 3．由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，将它们归入最合适的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。 4．审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，从优到差、从高到低进行排列。 5．建立行为锚定法的考评体系。 行为锚定等级评价法设计和实施的费用高，比许多考评方法费时费力，但是它的优点还是比较明显的，主要有：①对员工绩效的考量更加精确。由于参与本方法设计的人员众多，对本岗位熟悉，专业技术性强，所以精确度更高。②绩效考评标准更加明确。
