(2016年5月)简述制订企业薪酬计划的过程。
制订薪酬计划的工作程序如下： 1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平 2.了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平 3.了解企业人力资源规划。 4.将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表 5.根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较 6.各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况，以及各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等，作出部门的薪酬计划，并报送人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。 7.如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。 8.将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
