组织的部门设计
企业组织职能设计是组织部门设计的依据，部门设计是企业组织设计的主要部分。 （一）部门纵向结构的设计：包括管理幅度和管理层次的设计。 1、管理幅度的设计方法：包括经验统计法和变量测评法两种。 管理幅度是影响组织层次的重要因素，所以影响管理幅度的因素也必将影响到管理层次的设计。其主要影响因素包括： 第一、工作的性质。 第二、人员素质状况。 第三、管理业务标准化程度。 第四、授权的程度。 第五、管理信息系统的先进程度。 2、管理层次的设计方法： 一般企业组织的管理层次设计可以按以下步骤和方法进行： （1）按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次。 （2）有效的管理幅度与管理层次成反比。 （3）选择具体的管理层次。 （4）对个别管理层次做出调整。 （二）部门的横向结构设计 管理层次设计解决了组织的纵向结构问题，而划分部门的设计则要解决组织的横向结构问题。 部门横向划分的方法，主要有以下两大类方法： 1、从企业总体结构来看，部门结构的横向设计方法可以分为： （1）自上而下法，传统企业大多采取这种方法设计部门。 （2）自下而上法，是自上而下的逆流程。 （3）业务流程法。 2、按照不同对象和标志，部门结构的横向设计方法，除以上方法外，还包括： （1）按人数划分法 （2）按时序划分法 （3）按产品划分法 （4）按地区划分法 （5）按职能划分法 （6）按顾客划分法 （三）企业各个管理和业务部门的组合方式，有以下三种： 1、以工作和任务为中心的部门组合方式，包括：直线制、直线职能制、矩阵制等模式。 2、以成果为中心的部门组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 3、以关系为中心的部门组合方式，包括多维立体组织模式、流程型和网络型组织结构等。 注意事项： 在选择适合的部门结构模式之后，进行具体的职能或业务部门设计时，还应当解决好以下四个方面的问题： 1、企业组织机构的设置必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一。 2、部门的责权利必须对应一致，应建立岗位责任制，赋予管理人员的责任和权力要相对应，责任制度的贯彻落实。 3、执行和监督机构应当分设。 4、机构和人员应当精简。
