简述模拟分权组织结构的主要缺点。
（1）内部的价格体系不容易完全理顺。 （2）各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。 （3）对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。 （4）企业内部的信息交流较差。 （5）组织内横向协调的难度大。
简述模拟分权组织结构的主要缺点。
（1）内部的价格体系不容易完全理顺。 （2）各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。 （3）对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。 （4）企业内部的信息交流较差。 （5）组织内横向协调的难度大。
