企业组织结构变革的基本原则
1.以系统为主，以功能为辅的原则 从系统论的角度分析，任何分散的个体结合成组织后，都能产生“组织效应”，从而形成新的更大的功能，也就是人们常说的“1+1>2”，而过多地强调原有的“1”和“1”的功能,力量就会抵消，结果就会产生“1+1<2”的现象。 2.以效率为主，以结构为辅的原则 效率是企业所有活动的综合表现和追求的结果，企业所有的经营活动，必须为企业的战略目标服务，所以在分析组织结构时，组织机构越简单、越直接，其效率就越高，使指挥系统更灵敏，使沟通联络系统更准确，使反馈系统更及时。这也就是为什么扁平化组织日趋流行的原因。 3.以工作为主，以层次为辅的原则 工作（任务）是实现企业战略目标的最直接的活动，组织层次是实现企业战略目标的保障，保障得越有力，活动越有效，就越能加速实现企业战略目标，所以在设置和调整组织结构，考虑管理层次和管理幅度时必须以工作分析为前提。
