如何进行企业人员的供需平衡分析？
1.企业人力资源供求平衡： 企业人力资源供求平衡是相对的，不平衡是绝对的。企业人力资源供求达到完全平衡的情况较少出现，甚至是不可能的，企业人力资源即使在供求总量上达到平衡，也会在不同的层级出现结构上的不平衡。因此，企业应根据具体情况制定人力资源供求平衡的计划，并适时提出具体的政策措施。 2.企业人力资源供不应求： 当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。 （1）将符合条件，而又处于富余状态的人调往空缺职位。 （2）如果高级技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。 （3）如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关规定，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。 （4）提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局， （5）制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 （6）制定聘用全日制临时用工计划。 总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计提高劳动生产率等，来减少对人力资源的需求。 3.企业人力资源供大于求: 企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题，解决企业人力资源过剩的常用方法有： （1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 （2）合并和撤销某些臃肿的机构。 （3）加强培训工作，提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。通过培训，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。 （4）鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。 （5）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方法。 （6）由多个员工分担以前只需一两个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。这与上一种方法在实质上是一样的，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
