简述解决企业人力资源过剩的常用方法。
（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 （2）合并和撤销某些臃肿的机构。 （3）加强培训工作，提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。通过培训，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。 （4）鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。 （5）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方法。 （6）由多个员工分担以前只需一两个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。这与上一种方法在实质上是一样的，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
