当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，可采取哪些方案?(P95)
(1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。(2)如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。 (3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。 (4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 (5)制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 (6)制定聘用全日制临时用工计划。
