企业员工素质测评的具体实施
1、准备阶段： （1）收集必要的资料； （2）组织强有力的测评小组； （3）测评方案的制定： a.确定被测评对象范围和测评目的。 b.设计或审查员工素质测评的指标和参照标准。 c.选择合理的测评方法。 2、实施阶段： （1）测评前的动员； （2）测评时间和环境的选择； （3）测评操作程序：报告测评指导语、具体操作（单独操作、对比操作）、回收测评数据。 3、测评结果处理 （1）引起测评结果误差的原因： 测评的指标体系和参照标准不够明确、晕轮效应、近因误差、感情效应、测评人员训练不足。 （2）测评结果处理的常用分析方法：集中趋势分析、离中趋势分析、相关分析、因素分析。 （3）测评数据处理。 4、综合分析测评结果 （1）测评结果的描述：数字描述、文字描述。 （2）员工分类：调查分类标准和数学分类标准。 （3）测评结果分析方法：要素分析法、综合分析法、曲线分析法。
