假设有甲、乙、丙、丁和戊5名应聘者，由5名招聘人员分别对其进行打分，打分结果见表2—2。5名招聘人员互相评价后确定的评价权重为17％(销售副总经理)，13％(人力资源管理员A)，13％(人力资源管理员B)，29％(销售部门经理)，28％(资深销售分区主管)。运用群体决策法进行人员录用的决策分析，请写出具体的程序。
将表2—2中每行数据减去行中的最小数，得到表2—3。
将表2．3中加入权重因素，进行招聘决策，参见表2．4。
表2—4中倒数第二行是各个应聘者的最终得分，其中8.75为各位招聘者对甲的评分的加权平均。
8.75=15×17％+10×13％+5×13％+5×29％+10×28％
8.85=10×17％+15×29％+10×28％
9.25=5×17％+5×13％+5×3％+10×29％+15×28％
1.3=10×13％
11.4=10×17％+15×13％+5×13％+10×29％+15×28％
表2-4中倒数第一行是根据各个应聘者的总分得出的排名结果，得分最高的为戊，因此排序为1，次之是丙，再次之是乙，接着是甲，最后是丁。可见，5名应聘者中最适合的是应聘者戊，他应该被聘为该公司销售分区主管。
