选择晋升候选人的方法
1.配对比较法。它是先列出考核项目，如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，确定为晋升人选。 2.主管评定法。该方法是由部门的主管根据考核项目，对晋升对象进行综合评定。应用主管评定法时，应该预先设计好晋升评定表，考核项目视岗位的需要可多可少。一般应该包括下列内容：业务知识、管理能力、工作业绩和人际关系等。 3.评价中心法。该方法主要适用于管理员工，特别是高层管理员工的晋升考评。这种方法的特点是先综合利用多种测评技术，对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价，以全面了解候选人的素质状况。最后，通过比较测评结果，再挑选出适当的晋升人选。 4.升等考试法。这是一种经过特殊的考试取得晋升资格的方法。它规定凡是在企业服务达到一定年限，工作成绩优良者都具有晋升资格。但这些具有晋升资格的人需参加升等考试。考试科目可以分为普通科目和专业科，还可外加口试。 5.综合选拔法。它是将多种选拔晋升候选人方法综合起来的一种方法。实际上，前面所讨论的每一种方法都有其缺点和局限性，而综合选拔法对晋升候选人的考察是比较全面和客观的，能够避免单独使用某一种晋升方法的局限性。这一方法主要用于高层管理者的晋升选拔。
