企业员工素质测评的具体实施：
1、准备阶段：（1）收集必要的资料； （2）组织强有力的测评小组； （3）测评方案的制定： a.确定被测评对象范围和测评目的。 b.设计和审查员工素质能力测评的指标和参照标准。 c.编制或修订员工素质能力测评的参照标准。 d.选择合理的测评方法。 2、实施阶段： （1）测评前的动员； （2）测评时间和环境的选择； （3）测评操作程序：报告测评指导语、具体操作（单独操作、对比操作）、回收测评数据。 3、测评结果调整 （1）引起测评结果误差的原因： 测评的指标体系和参照标准不够明确、晕轮效应、近因误差、感情效应、参评人员训练不足。 （2）测评结果处理的常用分析方法：集中趋势分析、离散趋势分析、相关分析、因素分析。 其中描述集中趋势的量数，在数理统计学中叫集中量数，其功能有二：第一、它是一组数据的代表值，可以用来说明一组数据全貌的一个方面的特征，即它们的典型情况；第二、可以用来进行组间比较，以判明一组数据与另一组数据的数值差别。在素质测评中，最常使用的集中趋势量数有算数平均数和中位数。 （3）测评数据处理。 4、综合分析测评结果 （1）测评结果的描述：数字描述、文字描述。 （2）员工分类：调查分类标准和数学分类标准。 （3）测评结果分析方法：要素分析法、综合分析法、曲线分析法。
