简述人力资源部门的培训与开发管理职责。
（一）培训与开发的组织管理 培训与开发的组织管理就是负责组织、协调企业整体的培训与开发工作。 （二）培训与开发的需求管理 1.需求动议和申报 2.需求的分析 3.需求的确认 （三）培训与开发的行政管理 培训与开发的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调。培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门。 （四）培训与开发的资源管理培训与开发资源是开展培训与开发工作必不可少的条件之一。 1.培训的教学资源，也就是培训者或培训师。培训师一般由两部分人员组成，一部分是企业内部人员，另一部分是企业外部特约或特聘人员。 2.培训的教材资源。培训大纲和教材一般由培训师确定、编写为宜。
