基于素质分析的管理人员培训与开发步骤
1.明确培训与开发的目的 （1）根据企业发展需要确定管理人员培训的重点，取得企业领导的支持，争取培训投入。 （2）根据管理人员综合考评的结果，明确素质差距和培训需求，制订培训计划和实施细则，以需求驱动培训。 2.确认培训对象的差距 （1）依据企业战略与竞争环境分析，确定企业核心能力差距。 （2）依据对管理人员的综合评估，寻找素质差距。 3.分析差距确定优先顺序 （1）分析素质差距对管理绩效的影响。 （2）根据业务发展需要确定素质弥补的顺序。 4.确定并执行培训计划 （1）制订培训计划弥补管理素质差距。 （2）设计培训项目与课程。 （3）执行并评价效果。 （4）反馈与改进培训。
