在制定组织的职业生涯规划时，应注意的问题
1.为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会 2.应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展 3.为所有的员工提供均等就业与发展的机会 4.注意员工个人发展需要的满足 5.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩 6.确定培训和发展需要的方法
在制定组织的职业生涯规划时，应注意的问题
1.为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会 2.应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展 3.为所有的员工提供均等就业与发展的机会 4.注意员工个人发展需要的满足 5.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩 6.确定培训和发展需要的方法
