起草培训与开发规划时，应当做好哪些方面的工作
1.确定总体目标。总体目标确定的主要依据是企业的总体战略目标、企业人力资源的总体规划、企业培训需求分析。 2.确定具体项目的子目标。子目标的确定，是在总体目标确定后，根据具体培训开发项目及阶段来制定的子项目或阶段性培训计划，包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。 3.分配培训资源。由于企业员工培训与开发受到企业的人力、财力、物力等方面的条件限制，因而为减少浪费，提高培训绩效，必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。 4.进行综合平衡。主要从四个方面进行综合平衡：一是在培训投资与人力资源规划之间进行平衡；二是在企业正常生产与培训项目之间进行平衡；三是在员工培训需求与师资来源之间进行平衡；四是在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
