简述员工培训与开发规划设计的基本程序。
1.明确员工培训与开发规划的目的 企业员工培训与开发规划必须以服从和服务于企业发展战略需要为基点，包括:①能够协调企业组织目标和职能目标，兼顾集体利益和个人利益;②注重时空上的结合，长期、中期、短期互补，岗前、在岗、脱岗协调;③具有超前性和预见性;④具有一定的量化基础;⑤有成本预算并提供必要的成本控制和费用节约方案。 2.获取员工培训与开发规划的信息 进行培训与开发规划设计时，应尽可能多获取各种有用的相关信息，具体包括:企业的发展战略、真实的培训需求、各部门工作计划、可以掌控的. 各种培训资源、工作岗位特征及受训者特点、绩效考核结果、以往各个年度各种突发事件，以及其他相关数据资料。 3.培训与开发规划的研讨与修正 （1）召开有关规划的专题会议 （2）加强部门经理间沟通 （3）领导作出科学决策 4.把握培训与开发规划的关键点 企业员工培训与开发规划的设计，应当充分体现“信念、愿景、任务、目标、策略”等基本要素的统一性和综合性。 5.撰写员工培训与开发规划方案培训与开发规划的编制就是要把培训目标具体化和可操作化，以便于编制中期规划和短期计划时，根据既定培训目标，合理而具体地安排学制、课程、教师、教学方式、教材、考核、设施、场所等培训要素，从而为培训项目制定出切实可行的计划操作方案，努力使培训成果最大化。
