简述课程培训的方式。
（一）内部培训 内部培训指由公司内部提供的培训项目，培训组织管理部门负责与培训师合作开发培训课程，协调培训时间安排与人员安排。公司内部培训的具体流程设计如下: 1.培训前的准备。培训负责人根据单项培训计划，做好各项准备工作,包括与培训师、受训者相互沟通，了解培训期间需要完成的任务、受训者在 哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高;发布培训通知，提前到场进行设备调试、教学器具准备,安排受训者和培训师的后勤服务等，以免由于准备不充分而拖延时间或影响培训效果。 2.培训期间，培训师与受训者充分交流、相互沟通，根据公司和受训者需求确定培训内容;培训负责人做好受训者的考勤记录，协助培训师的教学工作以及培训的服务工作。 3.培训后，每位受训者要填写“课程评估表”，培训负责人立即进行受训者意见调查，参与受训者“如何将理论方法转化成实际可操作的知识”的座谈会讨论，整理受训者意见并在培训后一周内反馈给培训师。培训负责人还要协助培训师对受训者的学习成果进行考查、评价，根据培训评价结果建立受训者培训档案。 （二）外部培训 外部培训指公司所需要的培训不能由公司内部提供时，就需要向外部“购买”。外部培训有两种形式:一种是将人员派出去参加外部机构组织的培训;另一种是将外部培训师请到公司里开展培训。 （三）网络培训 网络教育和培训提供了在任何时间、任何地点进行有效教学和学习的机会，在线学习教学方式的运用，给培训开辟了一条崭新的途径。通过网络,企业员工不必离开工作岗位就能参加培训学习，节约了时间，解决了工学矛盾，从而得到更多接受教育培训的机会，学习者还能够全身心地投入培训。
