为自己加油

管理人员培训与开发计划的实施

计划的实施一般有三个阶段。 第一阶段：全面培训阶段。对全体管理人员分层次、有重点地进行常规管理知识和技能的培训，使80%以上的管理人员成为合格的职业经理人。 第二阶段：定向提高阶段。对处于不同岗位上的管理人员进行针对性的岗位管理知识与技能培训，使40%以上的管理人员成为优良的职业经理人。 第三阶段：重点提高阶段。对部分确有发展潜力的管理人员进行重点培训提高，使其成为优秀的职业经理人。