简述绩效反馈面谈的步骤。

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简述绩效反馈面谈的步骤。

(1)为双方营造一个和谐的面谈气氛。(2)说明面谈的目的、步骤和时间。 (3)讨论每项工作目标考评结果。 (4)分析成功和失败的原因。 (5)与被考评者讨论考评的结果,特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论,并达成共识。 (6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求,共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。 (7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,提出具体的建议。 (8)双方达成一致,在绩效考评表上签字。

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