制定薪酬制度的基本程序
（一）确定薪酬策略 薪酬策略的确定实际上主要是薪酬结构类型的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管薪酬结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类。 1.高弹性类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬在不同时期起伏较大，绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。 2.高稳定类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业整体经营状况，员工的薪酬相对稳定，给人一种安全感，采用这类薪酬结构的企业，员工薪酬中基本工资所占的比重相当大，而奖金的发放则根据企业整体经营状况，按照个人基本工资的一定比例发放，如日本的年功序列工资制度。 3.折中类。既有高弹性成分，以激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标，如以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构。 （二）岗位评价与分类：包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。 （三）薪酬市场调查，即考察该岗位的市场环境。 （四）薪酬水平的确定：将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上；根据薪酬曲线确定薪酬水平。 （五）薪酬结构的确定：薪酬构成项目的确定；薪酬构成项目的比例的确定。 （六）薪酬等级的确定：薪酬等级类型的选择（分层式薪酬等级类型、宽带薪酬等级类型）；薪酬档次的划分；浮动薪酬（奖金或绩效薪酬）的设计（确定浮动薪酬总额、确定个人浮动薪酬份额）。 （七）企业薪酬制度的实施与修正。
