设计宽带薪酬的关键决策
1.宽带数量的确定，大多数企业设计4-8个薪酬宽带。 2.宽带薪酬的定价，在宽带薪酬的设计中，不仅很可能会出现在每一个宽带中都包括财务、采购、软件开发以及工程、市场营销等各类工作，而在不同的宽带中所要求的技能或能力层次存在差异的情况，同时还会存在同--宽带内的各个不同职能工作之间存在薪酬水平差异的问题。因此，在宽带薪酬设计过程中所遇到的一个挑战就是，如何向处于同-宽带之中但是职能各不相同的员工支付薪酬。一个可行的做法是，参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。 3.员工薪酬的定位与调整，一是绩效法，二是技能法，三是能力法。
