简述实施宽带薪酬的关键要点。
（1）密切关注公司的文化、价值观和战略。 由于宽带薪酬本身并非仅仅是用来削减薪酬层级的一种工具，它实际上涉及企业的文化、价值观以及经营战略，因此，企业在决定实施宽带薪酬的时候，必须首先理解、审视并密切关注企业的文化、价值观以及经营战略,看它们与宽带薪酬设计的基本理念是否一致。 （2）注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。 宽带薪酬的一个很重要的特点是，非人力资源部门的管理者将有更大的空间参与其下属的薪酬决策。这就要求非人力资源管理人员在人力资源管理方面必须有足够的成熟度，能与人力资源部门一起作出对员工的行为、态度以及工作业绩可能产生直接影响的关键性决策。 （3）鼓励员工的参与，加强沟通。 企业要想引入宽带薪酬，就必须与管理层和员工进行及时、全面的沟通，让全体员工都能清晰地理解这种新的薪酬结构设计方式的用意，让员工看到自己的未来发展方向，鼓励员工的工作行为和结果与企业的目标保持一致。 （4）要有配套的员工培训和开发计划。 宽带薪酬为员工的成长以及个人职业生涯的发展提供了更大的弹性，其重要特点之一就是鼓励员工努力提高自身的能力，掌握更多的技能，以增强企业的竞争力和适应外部环境的灵活性，鼓励员工创新。为达到这一目的，企业必须在实施宽带薪酬的同时，就各职位或各职级需要具备的技能和能力制定配套的培训与开发体系，并积极推行。
