薪酬计划的制订方法
制订薪酬计划的方法有两种，-种是从下而上法，另-一种是从上而下法。名称虽然很普通，但却形象地反映了两种方法的各自特点。 （一）从下而上法 顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体。从下而上法的工作程序是:根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出;然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。 （二）从上而下法. 与从下而上法相对照，从上而下法的工作程序是:先由企业的高层管理人员根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每-一个部门;各部门按照所分配的计划数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。
