设计宽带薪酬的关键决策：
1、宽带数量的确定，大多数企业设计4-8个薪酬宽带。2、薪酬宽带的定价，处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。 3、员工薪酬的定位与调整，一是绩效法，二是技能法，三是能力法。
设计宽带薪酬的关键决策：
1、宽带数量的确定，大多数企业设计4-8个薪酬宽带。2、薪酬宽带的定价，处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。 3、员工薪酬的定位与调整，一是绩效法，二是技能法，三是能力法。
