岗位纵向分级的步骤
1.按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。分别对每一个职系中的岗位，按照业务工作的繁简难易、责任大小以及所需人员资格条件等因素进行分析和评价，并把它们按照一定的顺序，如从“简”“轻”“低”到“繁”“重”“高”进行排序，将相近相似的岗位划分为同一岗级，直至将全部岗位划分完为止。 2.统一岗等。前面提到过，各个职系中的岗级数是不等的，各个职系中最高或最低岗级中的岗位，其工作的繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件等因素也不尽相同，这样就产生一个问题，各职系的岗级既无法直接进行横向的比较，又不能在各个职系岗位之间建立起横向和纵向联系。 总之，将岗级归入统一的岗等，其基本目的是对岗位进行系统化管理，也就是说，无论某一个岗位，在职系中处于什么岗级都能和所有职系的岗级进行比较，即与自己处于同一岗等或不在同一个岗等的岗位进行对比。
