H公司是一家以生产电子产品为主的民营企业，随着行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前的公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。 现在，该公司要重新设计工资方案，您认为怎样才能制定出一个合理的薪酬管理制度?
（1）对该行业、地区进行薪酬调查。 （2）对企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。 （3）了解行业劳动力供求关系。 （4）了解企业战略。 （5）了解企业价值观。 （6）了解企业的支付能力，进行人工成本分析。 （7）了解公司的生产经营特点。 （8）制定薪酬管理原则：略高于市场工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。
