C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。请回答以下问题： (1)该职位是否适合进行内部竞聘，为什么？(4分) (2)在正式竞聘之前，人力资源部需要做好哪些工作？(10分) (3)在对申请对象进行筛选时，要考虑哪些选拔标准？(6分)
评分标准（共20分） (1)评分标准（4分) 1)行政部经理这一职位适合进行内部竞聘，主要考虑三个重要因素：（1分） 2)符合企业需要，符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划。（1分） 3)该岗位适合做公开竞聘，一般来说，中高层岗位才适合用来做公开竞聘。（1分） 4)符合企业文化习惯和要求，必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。（1分） (2)评分标准（10分） 在正式竞聘前，人力资源部需要做好下列工作： 1)制定竞聘计划。（2分） 2)请求审批计划。（2分） 3)发布竞聘信息。（2分） 4)整理竞聘者资料，进行筛选。（2分） 5)发布竞聘动员会议通知，向参赛人发布竞聘资料。（2分） (3)评分标准（6分） 在对申请对象进行筛选时，要考虑以下选拔标准： 1)学历、经验和技能水平。符合岗位要求为最好，对于内部招聘和外部招聘可以有一定的差别。（1分） 2)职业生涯发展趋势。这是值得关注的一个重要问题，主要是预测求职者任职的稳定性，比如求职者在一定时间内跳槽或转岗的频率。（1分） 3)履历的真实可信度。这也是应当关注的重点，主要是看求职者所填写的资料是否实事求是。（1分） 4)自我评价的适度性。适度的自我评价能够反映求职者的成熟度和自我认知的客观性。（1分） 5)推荐人的资格审定及评价内容的事实依据。推荐人是否可靠，提供的事实是否有说服力。（1分） 6)书写格式的规范化。这能体现求职者的基本水平和素质，必要时可以要求其提供手写的简历或信件。（1分）
