说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。
企业集团人力资本战略制定： （一）制定人力资本战略的基本方法：1.双向规划过程。与企业集团其他职能战略一样，人力资本战略一般也要通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式制定。2.并列关联过程。是指人力资本战略的制定过程与企业集团总体战略的制定过程同时进行。3.单独制定过程。人力资本战略的制定也可以单独进行，这也是一种常见的人力资本战略制定方法。 （二）行动计划与资源分配：1.行动计划。行动计划即要说明如何传达和执行战略，也要说明成员企业、职能部门和其他下属部门实施战略的责任和时间要求。2.资源分配。因为没有一定的投入，任何行动计划都将无法进行。人力资本支出一般包括：人力资本收益分配，如员工薪资、福利、股票、期权等。人力资本常规管理费用，如办公费用、差旅费、会议费、项目费用、人员重置成本，企业集团人力资本投资，如培训费。 企业集团人力资本战略的实施： （一）战略的统一认识阶段（二）战略的计划阶段（三）战略的实施阶段（四）战略的控制与评估阶段 人力资本战略实施的模式： 1.指令型：这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。2.变革型：这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题。3.合作型：该模式强调发挥集体的智慧、采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。4.文化型：形成具有各种共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速5.增长型：这种战略的制定和实施过程是自下而上的过程，其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。
