简答企业集团在战略制定和实施上存在的误区。
（1）许多集团在条件不具备的情况下盲目进行多元化经营，从而导致在行业中原有领先地位的丧失。 （2）不能处理好集权与分权的关系。 （3）没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用。 （4）对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识。 （5）集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动，而在关键的决策和服务功能上却显得动力不足。
简答企业集团在战略制定和实施上存在的误区。
（1）许多集团在条件不具备的情况下盲目进行多元化经营，从而导致在行业中原有领先地位的丧失。 （2）不能处理好集权与分权的关系。 （3）没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用。 （4）对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识。 （5）集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动，而在关键的决策和服务功能上却显得动力不足。
