某公司拟招聘设计部门经理，目前有A、B两为候选人，A是公司原设计部门的项目主管，在公司工作多年，有一定的设计经验和能力，熟悉公司的业务流程，但创新能力不强，思路不开阔，设计能力并不出众。而B是业界知名的设计人才，设计的产品在业内广受好评，但B个性较强．在多家企业都处理不好喝上下级之间的关系，因人际关系原因多次变换工作。 (1)如果用结构化面试的方法对候选人进行面试，每种要素使用哪种题型更合适?请填写在下表中。
（1）如果用结构化面试的方法对候选人进行面试，每种要素使用哪种题型更合适？请填写在下表中。
（2）如果该公司觉得两个人都不太合适，决定由A暂时代理该部门经理的工作，等到有合适的入选时再作打算，这种安排的优点和缺点是什么？
答：优点：①A作为公司员工熟悉本门情况，已融入本企业文化。②A有一定的设计经验和能力，熟悉公司的业务流程，进入角色快，并有利于做好本部门的管理工作。③A有一定的专业知识，倘若有较好的管理能力，能适应角色需要。
缺点：①创新能力不强，不利于设计工作的开展。②不能适应市场变化。
