一般来说，对招聘全过程的评估，可以从哪几个方面着手进行?
（1）既定岗位的胜任特征模型中所包括的胜任特征指标是否全是必要的是否包括了所有必备的鉴别性胜任特征? （2）每项胜任特征的行为指标是否准确、明了? （3）广告定位是否恰当?内容是否合理?受众范围有多大?取得了哪些实效? （4）应聘申请书的设计是否涵盖了主要岗位的胜任特征要求?表格中所设计的题目和考查的胜任特征是否高度相关? （5）行为面试过程的计划安排和准备工作是否有漏洞?行为面试主题的设计是否达到了预期水平?是否能够考查出想要考查的所有胜任特征? （6）对面试主持人及其相关人员是否进行了有效的培训?他们在主持面试的过程中出现了哪些明显失误和不足? （7）背景审查是否按要求进行?有没有出现走过场的现象?取得了哪些实效? （8）所使用的各种甄选工具是否发挥出应有的效能?候选人如何看待整个招聘与甄选过程?他们提出了哪些有益的意见和建议? （9）是否出现降低甄选标准的情况?是哪些主观和客观原因造成的? （10）是否出现了发出录用通知而候选人没有报到的情况?是何种原因造成的?
