简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制定组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
（1）概念：在一个组织中，组织为其成员是实现职业目标，确定职业发展道路，充分发掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的过程。分为个人和组织的职业生涯管理两种，二者相互影响、相互作用，若能使两方面的计划吻合最有效。 （2）目标：主要体现在四个方面a实现员工的组织化b实现员工发展与组织发展的统一c实现员工能力和潜能的发展d促进企业事业的长久发展。 （3）原则：a利益整合原则b计划均等员原则c协作进行原则d时间梯度原则e发展创新原则f全面评价原则。 （4）任务： a帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 b确定组织发展目标与职业需求规划 c开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 d职业生涯发展评估 e工作与职业生涯的调适 f职业生涯发展。 （5）要求：a为员工考虑新的或非传统的职业通道b应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展c为所有的员工提供均等的就业与发展机会d注重员工发展的需要e通过横向和纵向工作交换而提供的在职培训来改善业绩f确定培训和发展需要的方法。 （6）设计的方法： a传统职业生涯路径 b网状职业生涯路径 c横向职业路径 d双重职业路径。
