简述企业在职业生涯管理中的工作重点。
（1)确定企业人力资源的需求与预测。 (2)将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能。 (3)依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质。 (4)确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整。 (5)拟订企业的人才培育计划；有系统地提升生产效率，激发潜能。 (6)制订企业内晋升与轮调的计划。 (7)进行工作评价与人力配置的整合。 (8)增加员工对公司的忠诚度及向心力。 (9)显现企业持续发展的经营理念。 (10)协助员工辨别工作上的风险与机会。 (11)降低员工的流动率与离职率。 (12)更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的发展成效。
