如何理解设问检查法？
P270-275设问检查法实际上就是提供了一张提问的清单，针对所需解决的问题，逐项对照检查，以期从各个角度较为系统周密地进行思考，探求较好的创新方案。 (一)设问检查法的特点：是对拟改进创新的事物进行分析、展开、综合，如用于管理方面，要注意明确问题的性质、程度、范围、目的、理由、场所、责任等；用于技术问题方面，要注意明确产品的材料、结构、功能、工艺过程等。即要根据不同的工作性质将此法做适当的调整。从而使问题具体化，以缩小需要探索和创新的范围。 1）以提问的方式寻找发明的途径，抓住事物的普遍意义，不仅可用于技术上的产品开发，还可用于改善管理等范畴。 2）从不同的角度、多个方面来进行设问检查，思维变换灵活，利于突破框框。 (二)设问检查法的适用范围。对于群众性的合理化建议活动，技术上的小发明、小革新是非常适合的，也可以与智力激励法等其他技法联合运用。 设问检查法包括： (一)奥斯本检核表法。又称为稽核表法、对照表法或分项检查法，奥斯本创造的检核表原有75个问题，可归纳为六类问题的九组提问。 由现状到目的：转用； 由目的到现状：代替； 质量的变化：改变； 组合排列：调整、颠倒、组合； 量的变化：扩增、缩减； 借助其他模型：启发。 (二)5WlH法。 1）实施程序： (1)对某种现行方法或现有产品，从六个方面进行检查并提问，即： 为什么(Why)，做什么(What)，何人(Who)，何时(When)，何地(Where)，如何(How)。 (2)将发现的疑点、难点列出。 (3)讨论分析，寻找改进措施。 2）案例。用5WlH法检查问题。 (三)和田十二法。 1）加。2）减。3）扩。4）缩。5）变。6）改。7）联。8）学。9）代。10）搬。11）反。 12）定。 上述这些就是对设问检查法的理解
