高级主管的工作价值如何衡量?对该类人才有何特殊要求?企业应采取何种薪酬策略?
高级主管人员是企业重要的中坚力量，是企业目标的发展、实现的重要环节，是落实企业方针、目标的重要组织者——企业的脊梁。 （1）工作价值的衡量。 1）高级主管的工作价值取决于部门的职权及管理幅度。 2）高级主管的工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。 （2）人员素质的特殊要求。 1）高级主管通常是较资深而且多专长的人员。 2）他们较多的是重视“名”甚于“利”。 3）他们擅长沟通、领导及规划。 （3）具体的薪酬政策和措施。 1）薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力。 2）薪酬取决于企业效益，通常享有较佳的分红及奖金。 3）他们通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金。 4）他们通常享有额外的福利，如汽车、保险及各种科协会会员资格证。 5）高级主管通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。
