简述经营者年薪制的职能。

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简述经营者年薪制的职能。

(1)补偿职能。 1)经营者的特殊劳动消耗补偿主要体现在四个方面:①劳动的复杂性;②劳动的非时限性,即一个经营者常常要随时进行市场调查,随时思考,从而也就付出了大量的体力和脑力劳动,而这些劳动的付出不受固定时间的限制;③劳动的风险性,即由于经营企业难免失败,因而经营者要承担风险,在劳动报酬中理应包含风险收入;④劳动的创造性,即经营者面对瞬息万变的市场情况做出抉择是一种非程式化的劳动,体现着创新。 2)实行年薪制,就是对经营者这种特殊劳动给予价值补偿。 (2)激励职能。年薪制的激励职能主要产生于按劳分配原则。这种激励职能表现在激发经营者的劳动积极性和创造性上,它强调经营者在企业中的特殊地位和突出作用,以切实将经营者收益与其经营成果挂钩,并从分配上拉开档次,使收入真正反映差别。 (3)核算职能。 1)即核算经营者劳动的消耗,特别是核算有效劳动的消耗。这种有效劳动并非仅仅是企业内部承认的,对企业内部经营管理是有效的,它的凝结形态即劳动成果还必须经市场检验得到承认。 2)实行年薪制就是按照这种核算出来的有效劳动数量和质量进行分配,它要求经营者不仅仅是能干、苦干,更要求经营者有效工作,严密计划,降低风险,注重投入产出的效益原则。年薪制的核算职能实际上是对经营者有效劳动的客观评价。 (4)约束职能。 1)实行年薪制,用完善的制度将经营者收入分配纳入规范化的轨道,将经营者的薪酬和职工的工资性收入完全分离,通过报表的形式公布经营者的收入,将经营者的收入定在明处,发在明处,增强了透明度,保证经营者的收入公开、合法,也提高了监督力度。 2)经营者的收入由国有资产管理部门会同有关单位严格考核、审批,从而既约束了经营者的行为,又从体制上堵塞了经营者以权谋私的渠道。

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