医院行政领导开展临床工作，你认为合适吗？
在医院有序建设、发展的基础上，我认为医院行政领导可以根据实际情况参与一定的临床工作，但一定要注意适度。一方面，临床医疗是医院工作的“重头戏”，是医院工作的重点。医院行政领导参与一定的临床工作，具有一定的积极意义： 首先，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危患者的会诊、抢救工作；近距离督促、检查临床工作中医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况，方便进一步强化科室管理、组织全院医务人员学习、提高医疗技术水平。同时，深入门诊、病房，听取患者和群众对医院工作的意见和建议，有益于更快地改进和完善医疗服务质量。 其次．可以密切医院各项工作的联系，使行政职能科室充分理解临床工作的辛苦，真正实现行政、后勤职能科室更好地服务临床，临床更好地服务患者，一切以患者为中心，为患者提供最优质的服务。医院领导、各职能部门负责人还可以将医院发展新思路、新的想法结合科室实际工作进行完善，并对可能出现的问题提出具有针对性的可行性预案，全面保证医疗安全。 另一方面，应当考虑到医院行政领导权责较重，需要负责医院建设发展的全局性工作，临床工作的开展仅是一方面。医院管理是一项系统工程，医疗管理作为主体，其他各项专业管理作为手段，围绕着这个中心联系起来并为医疗过程服务，这构成了医院管理系统。医院行政领导除了抓好临床工作，解决医疗技术问题，增进学科建设，还要从整体上把控医疗质量、学科建设、经济效果，落实医疗安全。 第一，保证使医院医疗活动建立在良好的物质保障基础之上，进行一系列计划、组织和控制工作。第二，保证执行落实好国家政策，面对新形势下医保和社保新问题，解决好人民群众关心的问题。因此，联系开展临床医疗工作，既要管理临床医疗业务，又要提供高效服务，满足临床医疗的各种要求，为提高医院医疗质量提供服务。根据实际情况，医院行政领导可分管一定工作和参加一定医疗业务工作，但需要结合医院建设情况，从全局出发，酌情开展。
