单位要组织一次年终报告会，领导让你主持，你会怎么主持？
组织年终报告会看似平常，却关乎单位的组织文化和团队建设，对于主持工作，我会认真对待，争取出色完成。为此，我会重点做好两项工作： 一是熟悉报告会的流程，做好每个环节的衔接工作；二是及时处理会议的突发情况，保证整个年终报告会能在热烈的氛围中有序、顺利地召开。具体来说，我会这样来开展工作： 第一，在会议开始之前。我会和会议的负责人充分沟通，了解年终报告会的各个环节，每个环节所需的时间、工作重点等。然后，根据年终报告会的主旨、工作安排，提前准备会议的开场词以及每个环节的串场词。 第二，认真倾听每位领导、同事的发言，及时做好发言的总结工作，并在适当时候抛砖引玉，引导年终报告会按着既定的计划发展。一旦会议过程中，出现突发情况，如发言者发言超时要及时提醒，讨论陷入僵局时，要及时化解。 第三，年终报告工作结束后，要对此次报告会中领导发言的重点反复强调，对同事发言中的亮点做好总结。感谢大家的积极发言，并根据会议的计划，做好后续工作的说明。
