A集团公司目前拥有两个控股子公司、三个全资子公司和十几个分支机构。近年业，A集团逐步建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的企业经济运
行新机制，把企业全面预算控制制度作为贯彻落实以财力管理为中心的基本制度。在内容上，全面预算体系具体包括8个预算：资本性支出预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。
A集团全面预算的编制按时间分为年度预算编制和月度预算编制。月度预算是为确保年度预算的实现，经过科学地计划组织与分析，结合本企业不同时期动态的生
产经营情况进行编制的。具体明确6个要点：
（1）预算编制原则：先急后缓、统筹兼顾、量入为出。
（2）预算编制程序：自上而下、自下而上、上下结合。
（3）预算编制基础：集团年度预测目标。
（4）预算编制重点：销售预算。
（5）预算前提：企业方针、目标、利润。
（6）预算指标的确定：年度预算股东大会审议批准，月度预算董事会审议批准。全面预算编制紧紧围绕资金收支两条线，企业生产经营活动的方方面面，将产供销、人财物全部纳入预算范围，每个环节疏而不漏。在预算编制过程中，每一收支项目的数字指标要依据充分确实的材料，并总结出规律，进行严密的计算，不能随意编造。全面预算确定后.要层层分解到各分厂、车间、部门、处室，各部门再落实到每个人，从而使每个人都紧紧围烧预算目标各负其责，各司其职。年度、月度全面预算下达后就成为企业生产经营、经济运行所遵循
的基本准则，在执行过程中要做到:
①有效控制。权限由总经理掌握，控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内、年度各预算项目实际发生值与预算拉制比例差额比例在4%-5%之内。如遇特殊突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比例的开支项目，则由开支部门提出书面中p申请，按程序逐级中报并经原批准机构审议通过后实施。
②信息及时反馈。建立信息反馈系统，时各公司、部门执行预算的情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标的实现。同时，财务部门依据每天的销售和回款情况，编制销售日报和收款日报，及时向有关部门和领导反馈收入预算的执行情况，确保销售预算目标的实现。在物资采购环节，财务部门严格审核每笔业务有无计划处签发的“采购计划通知单”、有无审计处审签并盖章的经济合同和“价格审核通知单”、有无财务预算、专用发票是还是规范等。各部门从仓库领料及财务部门报销时，必须有财务部门的会计派驻员、成本核算员或预算计划处的签章，各种领料月末统一由预算计划处结算，从而有效地控制成本及相关费用的开支。财务部门根据每天的资金支出日报，及时向各部门和领导反馈预算的执行情况，控制资金支出。全面预算控制制度的正常运行必须建立在规范的分析和考核的基础上，财务部门根据某个时期（月度、年度）企业静态的会计资料的反映和各部门会计派驻员掌握的动态经济信息，全面、系统分析各部门预算项目的完成情况和存在的问题并提出纠偏的建议和措施，报经总经理批准后协同职能部门按程序对各部门的预算执行情况进行全面考核经被考核部门、责任人确认后奖惩兑现。
要求:请分析该公司在全面预算内邵控制方面达到了哪些目标，采取了哪些举措？
该公司在全面预算内部控制方面达到了以下几个目标：
（1）确定了全面预算管理在企业中的重要地位，预算内容健全。
A集团把全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度，A集团的全面预算体系涉及生产经营活动的方方面面，将产供销、人财物全部纳入预算范围，每个环节疏而不漏，形成了由资本性支出预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算所构成的综合预算体系。（2分）
（2）预算目标的制定合理、科学，具有可操作性。
预算编制依据合理。以财务管理为中心进行编制，采用：“先急后缓、统筹兼顾、量入为出”的编制原则。A集团预算目标的设置不是凭空设想的，而是在考虑企业实际情况的基础上，设置了符合企业发展的以财务管理为中心的预算管理目标，具有科学性和实际的可操作性。（2分）
（3）发挥预算管理的实质性作用，避免流于形式。
A集团通过实施全面预算，规范了企业生产经营活动的行为，将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道，基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步益制，为企业进人市场、以市场为导向打下了基础。（2分）
